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David Ouatedem

Yaoundé, Cameroun. Disponible pour des postes TPM et des projets ciblés.

Piloter la livraisontechnique & bâtirdes logicielsà fort impact.

Ingénieur logiciel et étudiant MBA en gestion de projet, spécialisé dans la livraison agile, l'architecture de systèmes et les solutions web opérationnelles pour la FinTech, la logistique et les entreprises en croissance.

Agile / Scrum, Étudiant MBA GP, Bilingue FR / EN.

4+

Années d'expérience en ingénierie

De bout en bout

Responsabilité de la livraison, du cadrage à la mise en ligne

Prêt pour l'audit

Systèmes de données et registres financiers

Des preuves, pas des promesses.

Des projets réels, racontés comme je les mène : le problème, la stratégie de livraison, ce qui a été construit et ce qui a changé pour l'entreprise.

Un système de livraison, pas un pari.

Les projets logiciels dérapent quand le périmètre, les risques et la communication sont laissés au hasard. Chaque mission suit les mêmes cinq étapes, et chacune laisse un livrable vérifiable.

1. Découvrir

Comprendre l'activité, les parties prenantes et les chiffres qui comptent avant d'écrire une ligne de code.

Exemple de livrable Carte des parties prenantes

QuiCe dont ils ont besoinImplication
Propriétaire / sponsorDécide du périmètre et du budgetDécide
Responsable des opérationsUn outil utilisable au quotidienAu quotidien
FinanceDes registres prêts pour l'auditContrôle
Équipe terrainUne saisie rapide et simpleAu quotidien

Livrables: Carte des parties prenantes, Énoncé du problème, KPI de succès.

2. Cadrer

Transformer les objectifs en plan borné : ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, et son coût en temps.

Exemple de livrable Document de cadrage

Inclus

  • Saisie des ventes et des dépenses
  • Accès par rôles
  • Export du rapport mensuel

Hors de cette version

  • Paie
  • Application mobile native
  • Synchronisation comptable

Livrables: Document de cadrage, Feuille de route, Esquisse d'architecture.

3. Itérer

Des itérations courtes, un tableau visible, des démos fonctionnelles et des retours précoces.

Exemple de livrable Tableau de sprint

À faire

  • Catégories de dépenses
  • Export CSV

En cours

  • Tableau de bord du chiffre d'affaires
  • Rôles et permissions du personnel

Terminé

  • Connexion et double authentification
  • Formulaire de saisie des ventes

Livrables: Tableau de sprint, Démo hebdomadaire, Journal des décisions.

4. Livrer

Mise en production avec tests, contrôles de données et une passation que votre équipe peut réellement exploiter.

Exemple de livrable Liste de contrôle de livraison

  • Tests automatisés au vert
  • Données migrées et vérifiées
  • Guide d'exploitation rédigé
  • Équipe formée
  • Plan de retour arrière prêt

Livrables: Notes de version, Guide d'exploitation, Session de formation.

5. Gouverner

Garder risques, qualité et périmètre sous contrôle, puis mesurer le résultat par rapport aux KPI.

Exemple de livrable Registre des risques

RisqueImpactResponsableStatut
Confirmations de paiement tardivesÉlevéBack endAtténué
Le périmètre grossit pendant le sprint 4MoyenChef de projetSous surveillance
Personne clé indisponibleÉlevéResponsable d'équipeOuvert

Livrables: Registre des risques, Tableau de bord KPI, Rétrospective.

Exécution technique

Angular, Architecture frontend, Architecture backend, Bases de données, Conception d'API.

Pilotage de projet

Agile / Scrum, Maîtrise du périmètre, Alignement des parties prenantes, Risques & gouvernance.

Trois façons de livrer votre projet.

Périmètre clair, livrables clairs. Choisissez le point de départ qui correspond à votre situation.

Sprint de cadrage et d'audit technique

Les équipes avec une idée ou un système en difficulté qui ont besoin d'un plan avant d'investir.

Vous obtenez

  • Périmètre et priorités
  • Revue d'architecture et des risques
  • Feuille de route chiffrée

Application web ou tableau de bord à périmètre fixe

Les PME qui ont besoin d'un outil opérationnel : KPI, registres, workflows, reporting.

Vous obtenez

  • Application testée et fonctionnelle
  • Reporting KPI prêt pour l'audit
  • Passation et documentation

Responsable de livraison technique (TPM à temps partiel)

Les équipes avec des développeurs mais personne pour porter le rythme, les risques et la communication.

Vous obtenez

  • Planification et gouvernance des sprints
  • Reporting aux parties prenantes
  • Déblocage et maîtrise des risques

Pour les recruteurs

Mon profil en un coup d'œil

Postes visés
Technical Project Manager, IT Project Manager, Product Owner, Delivery Officer
Parcours
Ingénieur logiciel, 4+ ans
Formation
MBA en gestion de projet (en cours) ; Bachelor of Technology en gestion de projet
Points forts
Livraison agile, maîtrise du périmètre, risques & gouvernance, conception d'API et de systèmes
Langues
Français, anglais
Localisation / fuseau
Cameroun (WAT, UTC+1)
Portrait de David Ouatedem
Yaoundé, Cameroun. Travaille en français et en anglais.

De la construction de systèmes à leur livraison.

J'ai commencé comme ingénieur logiciel : conception d'API, applications web et systèmes riches en données. Avec le temps, j'ai constaté que les problèmes les plus difficiles étaient rarement techniques. Ils tenaient au périmètre, à la communication et à la capacité de garder une équipe tournée vers le résultat.

C'est pourquoi je termine un MBA en gestion de projet. Je veux piloter la livraison avec la même rigueur que celle que j'applique au code : périmètre clair, avancement visible, reporting honnête des risques et résultats mesurés en termes business.

  1. Ingénieur

    Applications web, API et systèmes adossés à des bases de données.

  2. Livraison

    Prise en charge du périmètre, des sprints et de l'alignement des parties prenantes.

  3. MBA En cours

    Formalisation de la gestion de projet et du leadership business.

Des réponses directes.

Comment se déroule une mission ?

On commence par un court appel pour comprendre le problème. Si c'est pertinent, je propose un plan cadré avec livrables et calendrier. Le travail avance ensuite par sprints courts, avec un tableau visible et des démos régulières.

Travaillez-vous avec plusieurs fuseaux horaires ?

Oui. Je suis basé au Cameroun (UTC+1), ce qui recoupe bien l'Europe et les Amériques, et je fonctionne par mises à jour asynchrones pour que l'avancement ne dépende jamais d'une réunion.

Dans quelles langues peut-on travailler ?

Français et anglais, pour la livraison comme pour la documentation.

Comment fonctionne la tarification ?

Le prix dépend du périmètre. Après un premier appel, j'envoie un devis clair et détaillé pour que vous sachiez ce que vous payez avant de commencer.

Êtes-vous ouvert à un poste à plein temps ?

Oui, je suis ouvert aux postes de Technical Project Manager, IT Project Manager, Product Owner et Delivery Officer. Téléchargez le CV ci-dessus ou contactez-moi directement.

Que se passe-t-il après la mise en ligne ?

Chaque build se termine par un guide d'exploitation, une session de passation et une rétrospective. Un support continu est possible si vous le souhaitez, jamais imposé.

Cadrons votre projet.

Dites-moi ce que vous cherchez à accomplir. Je réponds sous deux jours ouvrés.

Je vous contacte pour