Sprint de cadrage et d'audit technique
Les équipes avec une idée ou un système en difficulté qui ont besoin d'un plan avant d'investir.
Vous obtenez
- Périmètre et priorités
- Revue d'architecture et des risques
- Feuille de route chiffrée
Yaoundé, Cameroun. Disponible pour des postes TPM et des projets ciblés.
Ingénieur logiciel et étudiant MBA en gestion de projet, spécialisé dans la livraison agile, l'architecture de systèmes et les solutions web opérationnelles pour la FinTech, la logistique et les entreprises en croissance.
Agile / Scrum, Étudiant MBA GP, Bilingue FR / EN.
4+
Années d'expérience en ingénierie
De bout en bout
Responsabilité de la livraison, du cadrage à la mise en ligne
Prêt pour l'audit
Systèmes de données et registres financiers
Des projets réels, racontés comme je les mène : le problème, la stratégie de livraison, ce qui a été construit et ce qui a changé pour l'entreprise.
EdTech / Formation
La formation est passée de fichiers dispersés et d'un suivi manuel à des plateformes qui suivent chaque apprenant et émettent les certificats automatiquement.
Associatif / Événementiel
Inscription, confirmation de paiement et pointage le jour J ont fonctionné dans un seul système avec une piste d'audit complète.
Opérations de PME
La propriétaire suit le chiffre d'affaires et l'activité du personnel au quotidien, et le reporting de fin de mois est passé de deux jours à moins d'une heure.
HealthTech / Produit
Lors d'un pilote en clinique, les rendez-vous manqués sont passés de 31 % à 14 % grâce à la réservation WhatsApp et aux rappels automatiques.
Les projets logiciels dérapent quand le périmètre, les risques et la communication sont laissés au hasard. Chaque mission suit les mêmes cinq étapes, et chacune laisse un livrable vérifiable.
Comprendre l'activité, les parties prenantes et les chiffres qui comptent avant d'écrire une ligne de code.
Exemple de livrable Carte des parties prenantes
| Qui | Ce dont ils ont besoin | Implication |
|---|---|---|
| Propriétaire / sponsor | Décide du périmètre et du budget | Décide |
| Responsable des opérations | Un outil utilisable au quotidien | Au quotidien |
| Finance | Des registres prêts pour l'audit | Contrôle |
| Équipe terrain | Une saisie rapide et simple | Au quotidien |
Livrables: Carte des parties prenantes, Énoncé du problème, KPI de succès.
Transformer les objectifs en plan borné : ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, et son coût en temps.
Exemple de livrable Document de cadrage
Inclus
Hors de cette version
Livrables: Document de cadrage, Feuille de route, Esquisse d'architecture.
Des itérations courtes, un tableau visible, des démos fonctionnelles et des retours précoces.
Exemple de livrable Tableau de sprint
À faire
En cours
Terminé
Livrables: Tableau de sprint, Démo hebdomadaire, Journal des décisions.
Mise en production avec tests, contrôles de données et une passation que votre équipe peut réellement exploiter.
Exemple de livrable Liste de contrôle de livraison
Livrables: Notes de version, Guide d'exploitation, Session de formation.
Garder risques, qualité et périmètre sous contrôle, puis mesurer le résultat par rapport aux KPI.
Exemple de livrable Registre des risques
| Risque | Impact | Responsable | Statut |
|---|---|---|---|
| Confirmations de paiement tardives | Élevé | Back end | Atténué |
| Le périmètre grossit pendant le sprint 4 | Moyen | Chef de projet | Sous surveillance |
| Personne clé indisponible | Élevé | Responsable d'équipe | Ouvert |
Livrables: Registre des risques, Tableau de bord KPI, Rétrospective.
Angular, Architecture frontend, Architecture backend, Bases de données, Conception d'API.
Agile / Scrum, Maîtrise du périmètre, Alignement des parties prenantes, Risques & gouvernance.
Périmètre clair, livrables clairs. Choisissez le point de départ qui correspond à votre situation.
Les équipes avec une idée ou un système en difficulté qui ont besoin d'un plan avant d'investir.
Vous obtenez
Les PME qui ont besoin d'un outil opérationnel : KPI, registres, workflows, reporting.
Vous obtenez
Les équipes avec des développeurs mais personne pour porter le rythme, les risques et la communication.
Vous obtenez
J'ai commencé comme ingénieur logiciel : conception d'API, applications web et systèmes riches en données. Avec le temps, j'ai constaté que les problèmes les plus difficiles étaient rarement techniques. Ils tenaient au périmètre, à la communication et à la capacité de garder une équipe tournée vers le résultat.
C'est pourquoi je termine un MBA en gestion de projet. Je veux piloter la livraison avec la même rigueur que celle que j'applique au code : périmètre clair, avancement visible, reporting honnête des risques et résultats mesurés en termes business.
Ingénieur
Applications web, API et systèmes adossés à des bases de données.
Livraison
Prise en charge du périmètre, des sprints et de l'alignement des parties prenantes.
MBA En cours
Formalisation de la gestion de projet et du leadership business.
On commence par un court appel pour comprendre le problème. Si c'est pertinent, je propose un plan cadré avec livrables et calendrier. Le travail avance ensuite par sprints courts, avec un tableau visible et des démos régulières.
Oui. Je suis basé au Cameroun (UTC+1), ce qui recoupe bien l'Europe et les Amériques, et je fonctionne par mises à jour asynchrones pour que l'avancement ne dépende jamais d'une réunion.
Français et anglais, pour la livraison comme pour la documentation.
Le prix dépend du périmètre. Après un premier appel, j'envoie un devis clair et détaillé pour que vous sachiez ce que vous payez avant de commencer.
Oui, je suis ouvert aux postes de Technical Project Manager, IT Project Manager, Product Owner et Delivery Officer. Téléchargez le CV ci-dessus ou contactez-moi directement.
Chaque build se termine par un guide d'exploitation, une session de passation et une rétrospective. Un support continu est possible si vous le souhaitez, jamais imposé.
Dites-moi ce que vous cherchez à accomplir. Je réponds sous deux jours ouvrés.